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南阳高新区招商专员目标管理及考核办法(试行)
浏览:次 / 发布:南阳高新区 / 发布日期:2017-08-24 14:25:21
南阳高新区招商专员目标管理及考核办法(试行)
 
     为进一步加强对招商人员的管理和考评,建立健全以工作实绩为主要内容的考核评价体系,充分调动招商引资工作的积极性、创造性,推动高新区招商引资工作再上新台阶,根据《高新区关于项目建设和科技创新实施绩效工资的意见(试行)》(宛开工〔2017〕6号)精神,特制定本办法。
     一、考评对象及工作职责
     第一招商小组(京津冀区域),主要职责为:
围绕金融、现代服务业产业链条,研究延链、补链、强链办法;协助京宛合作办公室,紧盯北京中关村,承接中关村产业转移;负责参与京津冀区域招商引资项目的洽谈、跟踪服务;负责参加京津冀区举办的各类经贸洽谈及招商推介活动;按照市招商局要求,开展京津冀区域驻地招商工作。
     负责局内部文件的起草工作;负责外来考察客商的接待;负责高新区招商引资政策的研究和制定;接待投资者咨询、考察等工作;负责外宣工作。
     组成人员:方士贵  陈晓飞  邱国龙
     负责人:方士贵 
     第二招商小组(中西部地区),主要职责为:
     围绕战略性新型产业、电子商务产业链条,研究延链、补链、强链办法;紧盯合肥、成都、重庆等中西部地区,围绕新能源汽车等战略性新型产业开展招商活动;负责参加中西部区域举办的各类经贸洽谈及招商推介活动;负责外商投资项目的审批申报工作;承办外资项目汇总和统计上报工作;对口市商务局,完成市定的境外资金、省外资金投资目标任务。负责局内部的财务管理;负责局内部的档案管理;负责内部人员的工资管理;负责招商局公章管理。
     组成人员:张清扬  孙建军  王冰洁
     第三招商小组(长三角区域),主要职责为:
     围绕防爆、高端制造产业链条,研究延链、补链、强链办法;负责参与长三角区域招商引资项目的洽谈、跟踪服务;
     承接长三角区域的产业转移;负责参加长三角区域举办的各类经贸洽谈及招商推介活动;按照市招商局要求,开展长三角区域驻地招商工作。对口市招商局、开放办、商务局、工信委,收集各招商小组信息,及时进行招商信息上报;按时上报五报表;对高新区招商信息平台进行管理与维护。
     组成人员:贾凯  李星樵  陈宇
     负责人:贾凯  
     第四招商小组(珠三角区域),主要职责为:
     围绕光电信息产业链条,研究延链、补链、强链办法;负责参与珠三角区域招商引资项目的洽谈、跟踪服务;承接珠三角区域的产业转移;负责参加珠三角区域举办的各类经贸洽谈及招商推介活动;按照市招商局要求,开展珠三角区域驻地招商工作。负责高新区项目的审查、备案工作;负责局内部的党建、纪检、安全等工作;负责创业大街的管理。
     组成人员:张绍初  李建  王宏睿
     负责人:张绍初
     二、考评原则
     1、坚持以事实为依据,本着客观公正、从严公开、激励促进的原则,客观、全面、公正地反映招商人员的实际工作表现。
     2、坚持按项目考核与业务工作考核相结合,坚持定量考核与定性考核相结合,充分调动招商人员的积极性、主动性和创造性,促进各项工作任务圆满完成。
     3、坚持合理赋值、总分排名、奖优罚劣、能进能出的原则,形成积极向上、奋力争先的招商工作新局面。
     三、考评内容和标准
按照每个招商专员的目标责任书,对招商人员的绩效实行季度和年度考核,主要考核招商项目成效及业务工作表现,分别按60%、40%的权重进行赋分,总分100分。
   (一)对招商项目的考核。按照市委、市政府下达的年度目标任务,围绕高新区光电信息、高端制造、现代服务业等主导产业进行延链、补链、强链,积极寻找项目信息,并通过邮件、传真、电话等形式与企业建立联系的项目。对招商项目的考核以项目的进度、数量和质量为依据,采用星级评分制予以评分,最高不超过60分。
     一星级项目:招商人员与企业相关负责人对接,并表达了明确的投资意向的项目,可以认定为一星级项目。一星级项目考核标准分为5分。
     二星级项目:企业主要负责人与高新区主要领导会见,并形成具体投资意向的项目,可以认定为二星级项目。二星级项目考核标准分为10分。
     三星级项目:企业与高新区签订投资协议后,项目即可认定为三星级项目。三星级项目考核标准分为20分。
     四星级项目:项目落地建设。四星级项目考核标准分为30分。
对各星级项目考核,在标准分的基础上另设置附加分。附加分的加分标准是:①对于新引进世界500强企业、国内500强企业、行业50强企业投资项目,在标准分基础上加20分;②新引进高新技术企业投资项目,在标准分基础上加10分。以上得分不兼得,取最高加分值。
即:单个项目考核得分=项目所处星级标准分+附加分
     招商专员联系的每个项目都要建立档案,包括每次对接项目时参加人员、取得的进展、下步对接计划等内容,作为项目考核时的依据。
     项目认定步骤:项目考核采取个人申报、小组长核实、考核赋分三个步骤。招商人员将整理好的项目信息在考核前上报招商小组长,由招商小组长核实后,报绩效考核领导小组审核。
    (二)对业务工作的考核
     1、业务工作
     考核范围:主要考核招商人员完成本职工作效率及承担额外工作任务情况。
     评分标准:招商人员要主动承担工作任务,工作尽职尽责,圆满完成各项工作任务的计20分,在此基础分上加减分。不服从工作安排或未能按时完成工作任务每次扣1分,如果因不服从工作安排导致团体工作失误,加扣2分。
      在重大活动期间或筹备阶段额外承担重要工作的,根据活动主要负责领导出具的意见,每人次加1分。积极协助领导完成重大招商活动的加2分。
     为部门建设或招商工作提出合理化建议,并得到推广的,每条加1分。
     2、工作纪律
     考核范围:招商专员严格按照机关工作人员的管理规定进行管理,绩效考核领导小组负责不定期抽查出勤情况。
     计分方法:总分10分,在此基础分上加减分。迟到、早退每次扣0.2分,事假或病假不能提供相关证明,每天次扣0.5分,旷勤每天次扣1分。超假未归且未及时续假按旷勤处理。会议或活动出席情况参照以上标准。周末加班或紧急任务在单位加班,每天次加0.2分。
     3、民主测评
     由考核领导小组对招商人员进行民主测评。评议采用不计名打分形式,对招商专员采用十分制互评。
计分方法:总分10分,每个招商专员最后得分为参加民主测评人员的平均分。
     四、考核结果应用
     实行季度考核和年度考核相结合,季度考核占60分(每季度占15分),年度考核占40分。
招商人员的最终得分为季度考核和年度考核的累计得分,分为优秀、合格及不合格三个层次。总得分85分以上的评定为优秀招商专员;总得分60—85分的评定为合格招商专员,总得分60分以下的评定为不合格招商专员。
     五、组织保障
     成立招商专员绩效考核领导小组,管委会副主任杨新亚任组长,管委会副县处级干部王香村任副组长,招商促进局负责人及4个招商小组长任成员,日常考核由招商促进局组织实施。

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