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南阳高新区管委会 关于印发《招商专员目标管理 及考核办法(试行)》的通知

文号: 宛开管〔2017〕10号 / 公开机构:南阳高新区 / 浏览:次 / 发布:南阳市高新区 / 发文日期:2017-09-08 09:52:20

 
 
南阳高新区管委会
关于印发《招商专员目标管理
及考核办法(试行)》的通知
 
“一园两办”,区直各部门:
《招商专员目标管理及考核办法(试行)》已经区党工委、管委会研究同意,现予印发,请认真遵照执行。
 
 
南阳高新区管委会
2017年9月1日
 
 
 
招商专员目标管理及考核办法
 
(试 行)
 
为进一步加强对招商人员的管理和考评,建立健全以工作实绩为主要内容的考核评价体系,充分调动招商引资工作的积极性、创造性,推动高新区招商引资工作再上新台阶,根据《高新区关于项目建设和科技创新实施绩效工资的意见(试行)》(宛开工〔2017〕6号)精神,特制定本办法。
一、考评对象及工作职责
第一招商小组(京津冀区域),主要职责为:
围绕金融、现代服务业产业链条,研究延链、补链、强链办法;协助京宛合作办公室,紧盯北京中关村,承接中关村产业转移;负责参与京津冀区域招商引资项目的洽谈、跟踪服务;负责参加京津冀区举办的各类经贸洽谈及招商推介活动;按照市招商局要求,开展京津冀区域驻地招商工作。
负责局内部文件的起草工作;负责外来考察客商的接待;负责高新区招商引资政策的研究和制定;接待投资者咨询、考察等工作;负责外宣工作。
组成人员:方士贵  陈晓飞  邱国龙
负责人:方士贵 
第二招商小组(中西部地区),主要职责为:
围绕战略性新型产业、电子商务产业链条,研究延链、补链、强链办法;紧盯合肥、成都、重庆等中西部地区,围绕新能源汽车等战略性新型产业开展招商活动;负责参加中西部区域举办的各类经贸洽谈及招商推介活动;负责外商投资项目的审批申报工作;承办外资项目汇总和统计上报工作;对口市商务局,完成市定的境外资金、省外资金投资目标任务。负责局内部的财务管理;负责局内部的档案管理;负责内部人员的工资管理;负责招商局公章管理。
组成人员:张清扬  孙建军  王冰洁
第三招商小组(长三角区域),主要职责为:
围绕防爆、高端制造产业链条,研究延链、补链、强链办法;负责参与长三角区域招商引资项目的洽谈、跟踪服务;
承接长三角区域的产业转移;负责参加长三角区域举办的各类经贸洽谈及招商推介活动;按照市招商局要求,开展长三角区域驻地招商工作。对口市招商局、开放办、商务局、工信委,收集各招商小组信息,及时进行招商信息上报;按时上报五报表;对高新区招商信息平台进行管理与维护。
组成人员:贾凯  李星樵  陈宇
负责人:贾凯   
第四招商小组(珠三角区域),主要职责为:
围绕光电信息产业链条,研究延链、补链、强链办法;负责参与珠三角区域招商引资项目的洽谈、跟踪服务;承接珠三角区域的产业转移;负责参加珠三角区域举办的各类经贸洽谈及招商推介活动;按照市招商局要求,开展珠三角区域驻地招商工作。负责高新区项目的审查、备案工作;负责局内部的党建、纪检、安全等工作;负责创业大街的管理。
组成人员:张绍初  李建  王宏睿
负责人:张绍初
二、考评原则
1、坚持以事实为依据,本着客观公正、从严公开、激励促进的原则,客观、全面、公正地反映招商人员的实际工作表现。
2、坚持按项目考核与业务工作考核相结合,坚持定量考核与定性考核相结合,充分调动招商人员的积极性、主动性和创造性,促进各项工作任务圆满完成。
3、坚持合理赋值、总分排名、奖优罚劣、能进能出的原则,形成积极向上、奋力争先的招商工作新局面。
三、考评内容和标准
按照每个招商专员的目标责任书,对招商人员的绩效实行季度和年度考核,主要考核招商项目成效及业务工作表现,分别按60%、40%的权重进行赋分,总分100分。
(一)对招商项目的考核
按照市委、市政府下达的年度目标任务,围绕高新区光电信息、高端制造、现代服务业等主导产业进行延链、补链、强链,积极寻找项目信息,并通过邮件、传真、电话等形式与企业建立联系的项目。对招商项目的考核以项目的进度、数量和质量为依据,采用星级评分制予以评分,最高不超过60分。
一星级项目:招商人员与企业相关负责人对接,并表达了明确的投资意向的项目,可以认定为一星级项目。一星级项目考核标准分为5分。
二星级项目:企业主要负责人与高新区主要领导会见,并形成具体投资意向的项目,可以认定为二星级项目。二星级项目考核标准分为10分。
三星级项目:企业与高新区签订投资协议后,项目即可认定为三星级项目。三星级项目考核标准分为20分。
四星级项目:项目落地建设。四星级项目考核标准分为30分。
对各星级项目考核,在标准分的基础上另设置附加分。附加分的加分标准是:①对于新引进世界500强企业、国内500强企业、行业50强企业投资项目,在标准分基础上加20分;②新引进高新技术企业投资项目,在标准分基础上加10分。以上得分不兼得,取最高加分值。
即:单个项目考核得分=项目所处星级标准分+附加分
招商专员联系的每个项目都要建立档案,包括每次对接项目时参加人员、取得的进展、下步对接计划等内容,作为项目考核时的依据。
项目认定步骤:项目考核采取个人申报、小组长核实、考核赋分三个步骤。招商人员将整理好的项目信息在考核前上报招商小组长,由招商小组长核实后,报绩效考核领导小组审核。
(二)对业务工作的考核
1、业务工作
考核范围:主要考核招商人员完成本职工作效率及承担额外工作任务情况。
评分标准:招商人员要主动承担工作任务,工作尽职尽责,圆满完成各项工作任务的计20分,在此基础分上加减分。不服从工作安排或未能按时完成工作任务每次扣1分,如果因不服从工作安排导致团体工作失误,加扣2分。
 在重大活动期间或筹备阶段额外承担重要工作的,根据活动主要负责领导出具的意见,每人次加1分。积极协助领导完成重大招商活动的加2分。
为部门建设或招商工作提出合理化建议,并得到推广的,每条加1分。
2、工作纪律
考核范围:招商专员严格按照机关工作人员的管理规定进行管理,绩效考核领导小组负责不定期抽查出勤情况。
计分方法:总分10分,在此基础分上加减分。迟到、早退每次扣0.2分,事假或病假不能提供相关证明,每天次扣0.5分,旷勤每天次扣1分。超假未归且未及时续假按旷勤处理。会议或活动出席情况参照以上标准。周末加班或紧急任务在单位加班,每天次加0.2分。
3、民主测评
由考核领导小组对招商人员进行民主测评。评议采用不计名打分形式,对招商专员采用十分制互评。
计分方法:总分10分,每个招商专员最后得分为参加民主测评人员的平均分。
四、考核结果应用
实行季度考核和年度考核相结合,季度考核占60分(每季度占15分),年度考核占40分。
招商人员的最终得分为季度考核和年度考核的累计得分,分为优秀、合格及不合格三个层次。总得分85分以上的评定为优秀招商专员;总得分60—85分的评定为合格招商专员,总得分60分以下的评定为不合格招商专员。
五、组织保障
成立招商专员绩效考核领导小组,管委会副主任杨新亚任组长,管委会副县处级干部王香村任副组长,招商促进局负责人及4个招商小组长任成员,日常考核由招商促进局组织实施。
 
附件:1.招商专员目标管理考核表
2.招商专员招商任务分配表

附件1
招商专员目标管理考核表
招商专员:           总得分:                                                                 年  月  日

类别 考核项目 考核内容 考核标准 分值 备注
一、招商引资工作完成项目(60分)
 
一星级项目 招商人员与企业相关负责人对接,并表达了明确的投资意向的项目 查看项目档案资料,包括每次项目对接的文字记录、考察报告、考察图片等证明材料,资料不全的酌情扣分。 5分/个 1、对于新引进世界500强企业、国内500强企业、行业50强企业投资项目,在标准分基础上加20分;2、新引进高新技术企业投资项目,在标准分基础上加10分。以上得分不兼得,取最高加分值。即:单个项目考核得分=项目所处星级标准分+附加分,积极协助领导完成重大招商活动的加3分。该项得分最高不超过60分
二星级项目 企业主要负责人与高新区主要领导会见,并形成具体投资意向的项目 查看项目档案资料,包括高新区主要领导对接项目的文字记录、考察报告、考察图片等证明材料,资料不全的酌情扣分。 10分/个
三星级项目 企业与高新区签订项目投资协议 查看协议文本 20分/个
四星级项目 项目落地建设 查看项目现场 30分/个
二、业务对口工作完成情况(40分) 工作纪律
 
招商专员遵章守纪和工作出勤情况 查看考勤记录、听取招商小组长及个人汇报。在此基础分上加减分。迟到、早退每次扣0.2分,事假或病假不能提供相关证明,每天次扣0.5分,旷勤每天次扣1分。超假未归且未及时续假按旷勤处理。会议或活动出席情况参照以上标准。周末加班或紧急任务在单位加班,每天次加0.2分。 10分  
业务工作 岗位履职情况 听取个人及招商小组长汇报,查阅相关资料。第一小组:主动承担工作任务,工作尽职尽责任。认真做好局内部文件(各类总结、汇报)的起草工作(5分);做好招商引资外宣工作(每季度在市、区两级发布招商信息2篇)(5分)。做好外来客商考察接待工作(5分)。组织参加玉雕节、月季节、京宛对口协作、京津豫区域产业对接活动、南阳医药节等活动(5分)。第二小组:按时做好高新区项目的审查、备案和外商投资项目的审批申报工作(3分);承办外资项目汇总和统计上报工作(2分);对口市商务局,完成市定的境外资金、省外资金投资目标任务(5分);做好局内部的财务、档案、工资和公章管理(5分);组织参加中国企业家年会、中国郑州产业转移、沪豫产业转移对接活动(5分)。第三小组:对口市招商局、开放办、商务局、工信委,收集各招商小组信息,及时进行招商信息上报(5分);按时上报“五报表”(5分);对高新区招商信息平台进行日常的管理与维护(5分);组织参加东盟博览会活动(5分)。第四小组:认真做好局内部的党建、纪检、安全等工作(5分);做好创业大街的管理(10分);组织参加厦门洽谈会深圳光博会、豫粤产业转移对接活动、深圳高交会等活动(5分)   20 不服从工作安排或未能按时完成工作任务每次扣3分,如果因不服从工作安排导致团体工作失误,加扣3分。 在重大活动期间或筹备阶段额外承担重要工作的,根据活动主要负责领导出具的书面意见,每人次加2分。为部门建设或招商工作提出合理化建议,并得到推广的,每条加2分。
该项得分最高不超过30分
民主测评 招商专员采用十分制互评 每个招商专员最后得分为参加民主测评人员的平均分。 10分  
 
附件2
招商专员招商任务分配表

组别 招商专员 继续跟踪服务项目 新招引项目任务
第一招商小组 陈晓飞
方士贵
河南国安医院项目 全年新招引一星级项目12个;二星级项目6个;三星级项目3个
陈晓飞
方士贵
北京大学附属实验中学(12年制)项目
徐荣升
方士贵
北京碧水源科技股份有限公司膜技术产品研发制造基地及南阳生态环保治理项目。
邱国龙
方士贵
中关村南阳协同发展中心项目
徐荣升
邱国龙
北京三聚环保秸秆生物质综合循环利用项目
陈晓飞
方士贵
恒天易开新能源分时租赁项目
第二招商小组 张清扬
孙建军
南阳红阳远大重工有限公司移动电驱系统及特种电机研究院和年产50万套电驱动系统生产线项目 全年新招引一星级项目12个;二星级项目6个;三星级项目3个
张清扬
孙建军
安徽星凯龙有限公司新能源(南阳)基地项目
张清扬
王冰洁
比亚迪云轨项目
张清扬
王冰洁
“深圳沃特玛联盟”新能源纯电动车项目
第三招商小组 贾 凯
陈 宇
南京越博动力系统股份有限公司年产10万套纯电动动力总成生产线项目 全年新招引一星级项目12个;二星级项目6个;三星级项目3个
贾 凯
陈 宇
宁波宣溢公司水处理设备生产项目
贾 凯
李星樵
上海新维机电工程技术有限公司青岛立博汽车零部件精密铸造项目
贾  凯
李星樵
杭州沃冠汽车零部件有限公司磁性密封圈、橡塑制品生产项目
第四招商小组 张绍初
王宏睿
南阳利达光电超硬功能薄膜项目 全年新招引一星级项目12个;二星级项目6个;三星级项目3个
张绍初
李 建
利达光电智联车载光学系统平台项目
张绍初
王宏睿
深圳光纤电子产业园项目
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


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